高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)的生存之本，只有依靠過硬的質(zhì)量，企業(yè)才能贏得更廣闊的發(fā)展空間。近年來，公司把質(zhì)量提升作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的切入點(diǎn)，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)，憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品步入了發(fā)展快車道，今日，公司迎來第8個(gè)“質(zhì)量日”（6月19日）。

2013年6月19日，公司成功申報(bào)了ISO90001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，從此公司便邁出了正規(guī)化、系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的第一步。今天，我們迎來公司第8個(gè)質(zhì)量日。

2020年受疫情影響，國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只能靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的高度，牢牢樹立質(zhì)量決定企業(yè)命運(yùn)的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

針對(duì)質(zhì)量日前期公司也形成了質(zhì)量提升小組專門公關(guān)進(jìn)行質(zhì)量提升，質(zhì)量管理部在（6月8日）召開了啟動(dòng)會(huì)議，6月12日又召開質(zhì)量專題會(huì)議對(duì)質(zhì)量提升方案進(jìn)行了宣貫與落實(shí)。質(zhì)量提升小組對(duì)公司整體的質(zhì)量提升項(xiàng)目及分工列出具體實(shí)施步驟，針對(duì)2020年下半年產(chǎn)品質(zhì)量提升項(xiàng)目，就各系列產(chǎn)品目前的問題點(diǎn)，提出改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定責(zé)任人在期限內(nèi)完成。

在質(zhì)量日，鳳陽公司針對(duì)質(zhì)量日決定由質(zhì)量管理部組織，總辦會(huì)成員參與對(duì)倉庫的產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，一是對(duì)質(zhì)檢員工作的檢查，也是為了提升公司的整體質(zhì)量。公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施與總結(jié)就是對(duì)質(zhì)量的重視，具體細(xì)節(jié)包括：每個(gè)質(zhì)量提升項(xiàng)目由改善責(zé)任人制定改善計(jì)劃，并在質(zhì)量管理部備案，生產(chǎn)過程中執(zhí)行實(shí)施；每個(gè)月組織總結(jié)討論會(huì)，及時(shí)評(píng)估措施的有效性，方便及時(shí)糾正；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要梳理加工車間帶班長(zhǎng)、加工主管、加工主管助理幾個(gè)崗位的崗位職責(zé)，重點(diǎn)是質(zhì)量的保障。

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品品質(zhì)的提升才是企業(yè)生存之本。為了更好的促使公司產(chǎn)品在品質(zhì)上更上一個(gè)臺(tái)階，公司成立質(zhì)量提升小組，對(duì)公司在線產(chǎn)品品質(zhì)方面存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)解決，從而提升整體質(zhì)量水平。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，要做到防微杜漸，不放過任何質(zhì)量隱患。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任，千里之堤，潰于蟻穴，因此，每名崗位人員都要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯(cuò)誤。在工作中一絲不茍，絕不能因?yàn)楦鞣N原因使工作質(zhì)量打折扣。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了企業(yè)的明天，每名員工都應(yīng)該從我做起，從點(diǎn)滴做起，從眼前做起。有每個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，有對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期不懈的追求，才會(huì)有企業(yè)的高效運(yùn)行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。