為主題給德力干部學(xué)員們講授第一堂課。





  課堂上，董事長(zhǎng)結(jié)合近期國(guó)內(nèi)外行情，介紹了公司近五年的人均產(chǎn)值、噸玻璃成本及營(yíng)業(yè)收入狀況。整個(gè)課題分為三個(gè)篇章：危機(jī)篇、機(jī)遇篇、策略篇。

在危機(jī)篇中，董事長(zhǎng)提出，對(duì)內(nèi)要改善人員的培養(yǎng)機(jī)制、產(chǎn)品工藝品質(zhì)、營(yíng)銷體系等疏漏；對(duì)外要積極應(yīng)對(duì)行業(yè)入門門檻低、產(chǎn)品價(jià)格依賴性高、原材料上漲、同行業(yè)對(duì)手品質(zhì)的提升等帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

在機(jī)遇篇中，董事長(zhǎng)詳細(xì)的分析了公司的優(yōu)勢(shì)：我們有24年專注玻璃器皿的沉淀；有占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)約20%的份額；有完善的國(guó)內(nèi)分銷線下渠道。公司擁有整合全球技術(shù)的工藝、推進(jìn)國(guó)際化的條件和玻璃領(lǐng)域全系列的產(chǎn)品，已達(dá)成亞太地區(qū)唯一，產(chǎn)能第一，規(guī)?；a(chǎn)第一。我們具有完善的組織體系，年輕化的中層管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，發(fā)達(dá)地區(qū)的制造能力下降、海外建設(shè)基地的條件逐漸成熟，國(guó)外市場(chǎng)需求量的增加，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將幫助我們極大的提升市場(chǎng)占有率。

在策略篇中，董事長(zhǎng)表示，企業(yè)活著是建立在煉好內(nèi)功的基礎(chǔ)上。人員方面將采取一系列有效調(diào)配措施，確保公司的平穩(wěn)運(yùn)行；營(yíng)銷方面，執(zhí)行寬松的價(jià)格政策，對(duì)每個(gè)符合生產(chǎn)條件的訂單百分之百爭(zhēng)取，發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷活動(dòng)，全力做好電商系統(tǒng)渠道的開發(fā)；生產(chǎn)方面，對(duì)小訂單，生產(chǎn)效率不變，快速響應(yīng)換產(chǎn)，嚴(yán)格控制無(wú)效消耗，全面落實(shí)質(zhì)量管理體系；財(cái)務(wù)方面，積極與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，確保資金支持；行政方面，應(yīng)與政府保持密切溝通，第一時(shí)間內(nèi)落實(shí)政策性支持措施。

董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)：在危機(jī)真正來(lái)臨的時(shí)候，也是考驗(yàn)我們的時(shí)候，我們將用充足的準(zhǔn)備和踏實(shí)的行動(dòng)來(lái)證明我們不可動(dòng)搖的信心。

用心守望，用力相助，我們才能共克時(shí)艱。